Ni todos los proyectos son iguales ni cada proyecto es único, existen tipologías de proyecto y también distintos métodos de gestión especializados para cada tipo de proyecto. Sean nuestros proyectos del tipo que sean, existe un método de gestión especializado en él. Utilizar un método inadecuado es el primer motivo por el cual los proyectos se descontrolan.

En esta formación de la mano de CODAM - desarrolladores y fabricantes de bienes aprenderemos sobre el método CCPM (Critical Chain Project Management) o Método de la Cadena Crítica, que no debe ser confundido con el mucho más antiguo método CPM (Critical Path Method) o Método del Camino Crítico.

Objetivos Generales:

• Cumplimiento de los plazos y costes planificados en más del 95%.
• Reducción de los costes operativos en más de 20%.
• Reducción de la duración de los proyectos en más del 10% (aumento de +10% en la capacidad de contratación sin aumento de los costes operativos).
• Práctica desaparición de la presión por cumplir plazos al final de cada proyecto.

Módulo 1: Tipos de proyecto y metodologías de gestión | Martes, 1 de marzo, 15:00-16:30h

Objetivos:

• Diferenciar los distintos tipos de proyecto.
• Conocer las metodologías de gestión de proyectos existentes y sus características.
• CPM (Camino Crítico)
• CCPM (Cadena Crítica)
• AGILE
• ETAPA-PUERTA
• Aplicar a cada tipo de proyecto la metodología más adecuada.

Módulo 2: Teoría del método CCPM. Método de la Cadena Crítica | Martes, 8 de marzo, 15:00-16:30h

• Introducción a la Teoría de las Limitaciones.
• Porqué los proyectos tienden a retrasarse y a superar el presupuesto.
  • Ley de Parkinson
  • Síndrome del Estudiante
  • Aplicación de la Ley de Murphy
• Gestión de la incertidumbre.
• Protección contra las desviaciones.
  • Sucesos aleatorios
  • Sucesos dependientes
• Planificación robusta de los proyectos.

Módulo 3: Ejemplo práctico de la aplicación del método CCPM para planificar y gestionar Proyectos - Martes, 15 de marzo | 15:00-16:30h

Presentación de casos de éxito.